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香港, 2017年12月19日 - (亚太商讯) - 当今中国，似乎每隔几年，总会有一批耀眼的企业横空出世，带动了一系列关系国计民生的变革，衣、食、住、行，上天入地，无所不包。
这样的变革，在医疗健康领域，也正暗潮涌动。
仅仅四年，一家叫做远东宏信的公司，旗下医院集团已经低调跻身中国社会资本办医第一序列。
让我们先来看一组数据：
从规模上看，截至2017年12月初，远东宏信投资控股的医院已达30家，开放床位超过12,000张，形成覆盖中国各主要地理区位的全国性医院运营网络，营利性床位运营规模位居中国第一。
从运营结果看，2017年上半年，远东宏信医院运营收入已达5.9亿元，同比上升150%，毛利润1.8亿元，同比增长166%。运营效率在第一梯队的医院集团中也可圈可点。
用远东宏信副总裁、医疗健康集团总经理吴志军的话说：“远东集团医院目前发展现状，已毫不逊色于任何一个专业医疗集团。”
01 医疗发展不平衡，催生一个世纪性的产业风口
理论上，在中国医疗健康领域，早该产生一些伟大的公司。
中国是世界第一人口大国，14亿人口占全球总人口四分之一，是第三名美国的4倍；此外正在逐渐进入老年社会，具有比西方任何国家更迫切的医疗需求。中国健康产业市场容量高达8万亿，到2030年将达16万亿元，而每千名中国人却仅拥有4.2张病床，远低于发达国家水平。
“十九大”报告明确提出“健康中国”战略，支持社会办医，发展健康产业。 《健康中国2030规划纲要》则进一步指出，要优化多元办医格局，催生健康新产业、新业态、新模式，不断增强医疗卫生领域市场活力。而《十三五卫生与健康规划》也提出到2020年基本实现“大病不出县”的目标。
所有这些，都为民间社会办医，参与中国医疗健康产业发展勾勒出了宏伟蓝图。
与此相对，当下的中国医疗市场极度分散，无论公立体系还是社会资本，尚无一家堪称翘楚的本土医院集团品牌。仅以单体上市医院集团的年营业收入而言，美国上市集团平均超过600亿元，亚洲平均是62亿元，而中国平均只有区区6亿元。
谁将引领这股产业大潮的方向？谁会成为这场竞争的领头羊？此时下定论可能为时过早，但在中国本土医疗健康领域默默耕耘近二十年的远东宏信，其驾驭这股大潮的战略企图和颠覆产业格局的轮廓已然显现。
02 远东宏信在医院运营上的独特优势
床位规模快速跻身国内第一的远东集团医院，正体现了远东十几年来在医疗产业的深厚积淀和对宏大愿景的矢志追求。
众所周知，远东宏信的传统业务是融资租赁等创新金融业务，但其战略目标远不止于此。早在2003年，远东成立第一个事业部——医疗系统事业部时，就提出医疗“三步走”发展战略，决心以扎根和服务医疗产业为使命，从单一金融服务延展到复合化运营，时机成熟时，再介入产业投资，成为产业重要一员。
近二十年来，远东宏信始终沿着既定战略发展，凭借深厚的行业积累，厚积薄发，才得以在短短几年发展出医院运营业务这一块公司的“新资产”。
长期的坚持，为远东赢得了旁人难以模仿的竞争优势：
1. 充足的资本实力。依托远东宏信超2,000亿的资产规模和每年数十亿的盈利能力，足以为医院投资运营提供持续支持。
2. 对医疗行业的深刻认知。医院是典型的资金、智力、技术密集型行业，远东宏信在这个领域沉淀近二十年，接触过上万家医疗客户，合作客户近3000家，涵盖国内所有主流梯次的医院。在金融业务之外，近年来远东宏信还持续开展医疗咨询、运营管理、工程服务等业务。换言之，作为中国医疗健康行业的资深综合服务商和深度参与者，远东宏信赢得了行业广泛认可，具备系统专业的认识。
3. 规模的领先衍生出格局性优势。任何行业，规模都是赢得竞争的重要变数，规模意味着资源的吸附能力、外溢效应和赋能力度，是一家企业赢得行业地位，获取马太效应，实现强者恒强的基本前提。在这一条商业逻辑的赛道上，远东正在超越并取得领先。
4. 独创的“三个一”模式。基于产业的长期积淀与认知，远东在医院投后运营上花费大量心血，投入专业运营队伍提升每一家旗下医院的运营效率。在此过程中，独创性地提出“一套体系、一张网络、一家医院”的“三个一”运营模式，旨在形成标准化、集约化运营网络，提升医院运营水准，形成差异化运营格局。
03 差异化的投资策略与创新性的运营模式
医疗投资是一个极具价值取向的行业，如何兼顾资本的逐利属性与医疗服务的公益属性，是考验企业运营者的大智慧。关于这一点，远东宏信在实践上已初步显现良好平衡。这种平衡集中体现为投资策略和运营模式的创造性。
此外，远东宏信已明确制定了其长期的发展策略。
首先，坚持“农村包围城市”的差异化布局。目前主要的行业参与者大部分布局一线和二线城市的非营利性医院，而远东宏信则主动布局二三四线城市。这些地区人口占比高达60%以上，但优质医疗资源极为稀缺，医疗供需最不平衡。从这些区域入手，完全符合国家“大病不出县”战略，也是解决中国医疗痛点的合理策略。
其次，选择“大专科、强综合”的营利性医院。远东宏信旗下的30家医院全部为营利性医院，同行业参与者形成了显著差异化。此外，远东宏信坚持选择以骨科、肿瘤、妇产、肾脏内科为主的专科医院和有专科特色的综合医院为投资重点，这些医院的功能、学科、体系都相对完整，有利于专业整合提升。
再次，对优质资源与标的具备独有的可到达能力。正是由于远东宏信在医疗健康产业的长期积淀和广泛市场认可，使公司拥有任何竞争对手无法企及的对优质医疗资源和目标资产的到达能力，且具备更多选择机会。远东宏信会优先选择专业医师创办的医院，确保专业；优先选择市县排名前三的医院，口碑和能力都在当地县市具备优势竞争力；优先选择追求和发展要求一致的医院，确保后续进行资源整合、挖掘发展潜力的空间。
在运营模式上，远东宏信亦已开创了新的模式。
创造性的投后整合与运营能力，全力打造“三个一”创新模式。
区别于市场上一般医院集团对旗下医院只做松散管理，医院之间关联度、互动性低的情况，远东宏信对旗下医院开展系统性投后管理，以此提升医院集团整体运营效能和医技水准。这一切的前提，是基于远东独创的“三个一”运营模式：
一套体系：标准化
针对当下中国医疗体系统一标准的缺失，远东宏信将努力解决医疗标准一致性问题，做到旗下医院能在同“一套体系”下运作。比如学科建设，未来可以细化到每个科室需要多少人，医护服务可以细化到每一步需要多少纱布等。此外，对病源病种进行分层分类，区分医疗的简单劳动和复杂劳动，将让高超的医生医技得到更多运用。
一张网络：云医院
远东宏信致力于通过互联网、云计算、AI等前科技手段的利用与整合，构建一体化、智能化的“云医院”，将全国所有成员医院标准化数据汇集到共同数据中心。目前，该数据中心已在上海浦东落实建设。未来，远东宏信旗下医院各主要病种和学科都将基于先进的信息系统形成纵向专业化的垂直穿透体系，各专业会诊中心的专家资源发挥效能的范围将越来越广；远东宏信的专家有望在同一时间指导多个地域的多场手术，无需亲临现场。
这不仅是一张运营和管理网络，更将是一张集合庞大数据的网络，对这些大数据的积累与挖掘将衍生出极大的边际价值，可以服务于远东宏信的医疗事业，进而服务于社会乃至国家的健康产业。
一家医院：一体化
未来，远东宏信集团的医院将在物理上遍布全国各地，但从运营到管理，从医技能力到资源配置等，都将集成为一个高度一体化的“医联体”，集团内部的优势医疗资源和技术将在所有成员医院之间均衡共用，人才、技术等要素将有序流通，一个医院集团的运转有如一家单体医院的运转，体系的有效性将保障资源利用的最大化，为患者带来最优质的服务。
05 面向未来，构建一个超大型健康服务生态圈
按规划，在即将到来的2018年，远东宏信旗下集团医院床位数将达到2万张。展望5-10年，远东宏信将加快朝着超100家医院，10万张床位的目标努力。到达这一目标后，远东宏信将有望跻身全球最大规模的医院集团序列，为至少5,000万人口提供优质医疗服务，相当于服务一个韩国或西班牙的人口规模。
在此基础上，远东宏信将有望继续叠加更多更宏大的运营构想。
比如，通过集团内部集约式采购产生财务价值。远东宏信已是国内最大的医疗设备采购商之一，通过在总部设立后勤保障部，凭借远东强大的资源整合能力，将集约式采购医疗设备、药品和耗材，有效降低采购成本，在此过程中产生极大财务价值。
比如，远东正在组建行业顶尖水准的专家团体，横跨妇产、骨科，肿瘤等多个学科，将持续助力集团医院乃至社会医技水平提升。借重专家团体，通过专业化培训，将持续提升集团医生业务水平，吸引更多医疗人才加入。在此基础上，处于偏远地区的医院也能分享高水准的医疗条件，真正为服务国家“大病不出县”战略贡献更多力量。
此外，在10万张床位规模的基础上，远东将叠加金融、保险、药品研发、病理中心、大数据平台、医护教育等多种业务形态。各种业态叠加释放的效能，将使远东宏信旗下每一张单体床位价值持续放大，孕育出更多极具潜力和价值的产品与服务，产生巨大的网络平台效应，可预期的资本价值也有望得到几何级数增长。
这就是远东宏信的医疗情怀，顺应国家医疗事业的政策导向和行业发展趋势，不忘初心，矢志打造一个医疗安全、服务优质、管理领先的创新医疗集团。这个医疗集团将为广大人群的全生命周期（从出生到养老）提供服务，成为公立医疗体系之外，助力民族健康的重要力量。
Topic: Press release summary
Sectors: Daily News, Healthcare & Pharm
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