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香港, 2014年10月16日 - (亚太商讯) - 近期，在房地产行业利润率整体下滑的大背景下，一些知名房企先后宣布自己的战略转型计划，以分化风险。地产商的转型已经是大势所趋，除了跨界转型以外，现在很多地产商在业内转型过程中，都在从「提供房屋」向「提供服务」过渡。北大资源亦是其中先行者之一。
「作为房地产开发商，除了是房屋的建造者、提供者，我们未来将更关注后续的社区服务」，北大资源主席余丽对媒体表示，希望依托北大和方正的优势资源，将北大资源打造成资源整合型城市运营商。
余丽认为，转型中很多开发商需要做资源的外部整合，例如要做养老地产需要找医疗机构和保险机构合作，做金融则需要找金融机构。「但北大资源产业体系自身具备很多资源，这成为一种优势」，余丽表示。
北大资源拥有文化、教育、医疗，以及金融产业、科技五大资源，这些资源对于任何一个城市建设而言，都是主要要素。因此，北大资源在战略上将自己定义为资源整合型城市运营商。
据了解，2013年北大资源开始打造「资源家」社区服务网络平台。它定位于所服务的社区居民生活方面，除基本的物业服务、公共事业水电煤气等便民服务外，亦包括一些远程服务，如电子商务、网上教育等。
北大资源总裁方灏介绍说，例如社区平台的健康管理中心，将跟北大医疗健康管理中心的布局相关联。北大医疗健康管理中心目前在全国范围进行选择性的投资，已经形成一个医疗服务的网络。这个平台是进一步把医疗服务网络的体系延伸到社区中去，从基本的公共医疗服务延伸到未来的居家养老方面。
下一步，北大资源目标将这些「资源优势」辐射到其他城市，惠及更多社区居民。据余丽介绍，通过互联网的平台，可以打破区域限制，让全国范围内的社区居民通过互联网的手段实现这些资源的共享。她指出：「当线下有些医院，幼儿园、附小、附中由于规划的限制不能在每个社区落地的时候，则可以通过这个互联网平台来实现教育资源的远程输出」。
余丽进一步表示，未来不仅要利用「资源家」平台去做医疗、交易、金融等服务，还会联合外部服务商，拓展到类似于京东商城、淘宝等电子商务方面。
记者了解到，由于互联网模式改变了利润端的来源，在社区服务这一环节，业内已有众多企业纷纷试水与互联网合作。有行业人士分析认为，社区服务一直是地产产品的后续配套服务，当传统的房地产开发模式遭遇利润瓶颈之后，现在已经有很多地产商在布局物业后端消费市场。
分析指出，移动互联网与开发商的社区服务之间，包括社区商业、物流、社区管理、社区邻居社交等领域都在存在着诸多的可能性。这一环节是房地产开发企业能够主导、实现更多创新和增值利润的环节，在互联网改造房地产企业的过程中，社区服务环节是未来最可能出彩的部分。
方灏认为，目前国内的城镇化率只有52%左右，房地产行业还面临很多机会。他表示，「行业经过多年发展之后，当前已经进入到一种全新阶段，大家会注重品牌化经营、综合管理的能力，以及对成本的控制。这个阶段，房地产商也需要作出战略调整，因为老百姓的需求已经不仅仅是购买一套住房那么简单，我们需要满足人们的多样化需求」。
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