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香港, 2014年11月20日 - (亚太商讯) - 面对经济发展「新常态」，房企洗牌在所难免。谁能笑到最后，始于今日的谋篇布局。
 | | 北大资源：打造地产白银时代的黄金战略 |
11月3日，北大附中直接对外办学的首批学校之一，北大附中开封学校在开封北大资源城举行奠基仪式。在此之前，北大附中天津分校已经走进天津各高校举行校园招聘，进入师资力量储备阶段。除了基础教育，今年9月，北大幼教中心御湾幼稚园在北大资源‧御湾项目中正式开园营业，这也是北大幼教中心第一次在北京以外落户。
北京大学校长王恩哥曾如此评价：「这是北大附中和北大资源共同迈出北大基础教育对外发展的第一步，也是开始共同探索一种具有北大特色的基础教育的改革与发展模式。」
在推动教育资源不断落地的同时，源自北大的医疗资源也在稳步进驻北大资源专案。10月18日，全国首家社区级北大医疗社区健康管理中心在济南尚品清河专案开业，这标志著北大资源集团房地产项目配套的专属社区医疗机构正式建成，也标志著北大资源所构建的「两中心、一平台」新文化社区战略正式进入新的发展阶段。
从构想到现实
北大资源(控股)有限公司主席及执行董事余丽从2009年初开始执掌北大资源集团，用了将近5年的时间，她最终将北大附中、北大幼稚园、金融超市、社区门诊等产品整合进了地产平台。与此同时，地产项目也成为北大校产资源整合的输出平台。
如今，北大资源专案社区标配的「两中心、一平台」已经初具雏形。两中心即「新文化中心」和「北大医疗社区健康管理中心」，一平台即「资源家」生活服务网路平台。「新文化中心」内部设置有北大讲堂、北大书院等社区活动空间；「北大医疗社区健康管理中心」则让社区医院拥有北大九家三甲医院的支持，解决居民看病难的问题；「资源家」平台更是在「两中心」的基础上，将服务进一步延伸，甚至可以直接通过网路与北大教育专家、知名国际医疗机构联系，购买方正集团的金融产品，享受更全面的生活服务。
在北大资源济南尚品清河专案举办过「国学传统与当下人生」讲堂的北大学者张颐武曾指出：「我们应该在社区中建立无形的大学，让社区变成无形的北大分校，虽然不发文凭，但可以感受。」北大资源不仅这样做了，而且更加完整的将北大与方正的资源与社区进行了融合。
线上线下共融
在房地产行业步入「白银时代」后，住房需求与生活服务保障的结合正成为越来越多人追求的目标。地产与教育文化、医疗健康的融合，不仅是一种全新的地产模式，更是对生活方式的重新定义，这一点尤其体现在北大医疗社区健康管理中心上。
北大医疗社区健康管理中心整合了社区门诊、当地三甲医院、北京大学医疗资源的就诊服务，创立了三级医疗服务网路，根据病症不同，病人可以实现分级诊疗。遇有重症和疑难病症，中心还可以通过绿色就医通道，将病人送到北京大学附属医院就诊。
余丽认为：「健康管理中心的理念就是把医疗服务网路体系延伸到社区。」中心可以提供基本的公共医疗服务以及居家养老服务。健康管理中心进入社区以后，将实现医生与患者间的对话，完善医院转诊体系。
除了线下医疗资源的整合，北大资源同样于线上提供相应的医疗服务。利用「资源家」的健康频道，北大资源提出「在家看名医」理念，全面打造了北医9大附属医院绿色就医、全球6家顶级医院转诊、300位知名专家健康谘询、社区健康中心贴身私人医生、定制健康档案个性健康管理、中医秘方养生保健资讯服务等六大类产品。同时，社区业主还将获得专享优惠、预约门诊、专人陪诊、星级陪同、留言谘询、线上谘询、百品百方等全方位的医疗健康服务，通过「资源家」平台的医疗服务，满足居民在家就能看北大名医，不必彻夜排队挂号的需求同时，也解决了部分群体因出行而导致的就医难等问题，更加速了北大资源社区服务战略的佈局。
「真正的O2O是线上服务有线下实体与之对应，或者线下实体有线上的入口。这需要有一个线上的综合服务平台，同时也需要线上下搭建起庞大的运营体系。」北大资源集团总裁方灏始终坚信，达到线上线下的交互与融合才是实现O2O的关键。
北大资源设想，未来输出一种来自医疗、教育的服务，这些服务贯穿到地产专案中，将变成一个产品或者一个「APP」，只要下载就能享受到服务，只是付费标准、付费模式、服务方式有所区别。
正如方灏所言：「房地产行业虽已进入白银时代，但我们可以打造‘黄金战略’。地产开发已经不仅仅是拿地建房，而需要体现开发商在满足业主居住需求和生活品质方面的综合实力。未来，开发商将从房屋提供者向服务提供者转型，将文化、教育、医疗服务引入社区，成为资源整合者。」
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