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| 把房产当做有技术含量的产品去做 打造资源整合性城市运营商 |
香港, 2014年11月27日 - (亚太商讯) - 过去的房产市场黄金十年是一个只要「拿一块地、建一栋楼」就可以躺下来收钱的十年，在房产行业下行的当今，那些当年没有前瞻意识一直躺著收钱的开发商真的一直「躺」了下去。存活下来的无不是大而全的业界巨鳄，那些毫无特色的房企承受不了市场压力,最终只有选择退出。
 | | 北大资源的美而优 |
中国的房地产界是否只有「Bigger than bigger」才能生存？答案是否定的。我们看到，除了那些大而全的房企航母，同时也存在著各种美而优的开发商，他们相比于规模巨大的房企，有著自己独闢蹊径的开发方向与经营理念。
整合资源优势 提高居民生活水平
近日有两条与北大资源有关的消息值得我们注意：一条是全国首家社区级的北大医疗健康管理中心在济南尚品清河开业，这标志著北大资源房地产项目配套的专属社区医疗机构正式建成；另外一条是北大附中与北大资源共同宣佈北大附中首批外埠学校将落地北大资源专案所在地，天津和开封。北大资源凭藉著北京大学深厚的文化底蕴和方正集团的资金和产业优势，已发展成为方正集团旗下专业从事房地产开发、商业地产运营、物业经营管理及教育培训的综合性产业集团。不仅专注于住宅的开发建设，而且将教育这项关乎民生的问题解决在自身住宅开发的专案中，让对学区房望尘莫及的居民在得到居住之所的同时也瞭解了这份后顾之忧。
从近期这两条与北大资源相关的资讯中我们不难看出，北大资源用实际行动契合了自己公司的名称，充分整合了自身优势资源，在住宅项目鲜有亮点的房产市场下行年代，将教育、医疗、住宅这三项国民最为关心的话题整合在一起进行开发，无疑是当今房地产项目逐步雷同的时代当中一件非常具有实际意义的创举。
「两中心 一平台」
其实，北大资源控股有限公司主席及执行董事余丽早在五年前就领头对集团内部的各项资源进行了摸排与整合，因为余丽深刻认识到，资源是公司最大的优势，如何合理使用自身资源优势走出与其他房地产开发商不同的道路是一件重中之重的事情。
在将近5年的时间，余丽最终将北大附中、北大幼稚园、金融超市、社区门诊等产品整合进了地产平台。如今，已成北大资源专案社区标配的「两中心、一平台」已经初具雏形。两中心即「新文化中心」和「北大医疗社区健康管理中心」，一平台即「资源家」社区服务网路平台。「新文化中心」内部设置有北大讲堂、北大书院、志愿者之家、书画室、活动室等社区活动空间；「北大医疗社区健康管理中心」让社区拥有北大九家三甲医院的支持，解决居民看病难的问题；「资源家」平台则是在「两中心」的基础上，将服务进一步延伸，甚至可以直接通过网路与北大教育专家、知名国际医疗机构联系，购买方正集团的金融产品，享受更全面的生活服务。
北大资源非常清楚地认识到，房地产市场从最初的「居者有其所」向「居者有其屋」发展是改革开放带来的必然结果，但是同时也造成了近十年来房产专案野蛮开发的状况。在「居者有其屋」的基本要求得到满足后的今天，消费者对居所的需求必将再上一个台阶。将房地产开发作为一件产品去仔细研究，合理使用自身资源优势，深刻理解客户所需，深耕细作房地产项目细节，区别于其他粗狂型房地产项目，这是北大资源目前正在做的事情。尤其是抓住了国人对教育、医疗、住房三个基本需求的要领，将三者整合到自己的产品中，不再以大规模开发换取利益，而是以产品的优质特性俘获消费者，这才是美而优的北大资源优秀基因的体现。
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