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香港, 2015年10月27日 - (亚太商讯) - 1双榜首富
 | | 中国首富易主透露两大重要信号 |
昨日发布的2015福布斯中国富豪榜，王健林超越马云，位列第一。
几天前，胡润研究院发布的《胡润百富榜》显示，王健林同样超越马去，登顶榜首。根据胡润测算，过去一年，王健林的财富实现了52%的暴涨，而马云的财富则缩水3%，王健林因此反超。
这一变动颇耐人寻味：当下互联网产业狂飙突进，“互联网+”成为顶层战略，阿里掌门人的财富却不增反减；相反，传统行业的悲观声音不绝于耳，跨地产、文化、体育的万达掌门人却逆势而行，扶摇直上。这背后的信号意义值得解读。
2两个信号
从今年榜首的变动中，我们其实可以读出这样两个信号：
1.对“唯互联网论”神话的祛魅。
当下最火热、风头最劲的是互联网产业，而风险最高、泡沫最多的也是互联网产业。
“唯互联网论”在时下颇有市场，这种论调假定，互联网产业就是最有“钱景”的产业，只有与互联网沾边的产业才有未来。这是对互联网的夸大和误读。一长串的O2O项目死亡名单和互联网公司市值的缩水，就是明证。泡沫终究要被挤出，互联网的造富神话正在回归理性。
2014年，马云凭借风头正劲的阿里巴巴登上榜首，但是，阿里巴巴的股价从9月19日的上市之后一年，股价跌了近30%。马云的财富因此大面积缩水。阿里巴巴股价过去一年的持续下滑，是国内电商和互联网企业估值虚高的缩影。此外，百度李彦宏夫妇的财富也比上一年缩水19%。
在本次排行榜中，虽然IT行业的上榜人数占比从去年的7.8%上升到11.2%，但制造业和房地产业仍然是近一半上榜的富豪的主要财富来源，文化娱乐、服装纺织、农林牧渔等行业的的上榜人数也有所增加，显示出在互联网之外，其他产业依然大有机会。
万达实行多元化发展，过去一年的业绩飙升主要得益于其在文化、影视、体育等行业的优异业绩。可以说，王健林反超马云反证了“唯互联网论”的局限。
2.对“互联网目的论”的证伪。
为什么万达在过去一年能突飞猛进？可以概括为8个字，追随趋势，满足需求。
中国社会正在经历从城市到乡村、从经济到社会的深刻变迁，这种变迁会引爆新的需求。万达的扩张，与其对中国社会的新需求的洞察紧密相关。假如说万达的发展路径有条无形之手在引导，那只手就是处于城市化进程中的中国社会的真实需求。
在城市化变迁和升级的洪流中，中国人对生活品质的要求与上一辈截然不同，新一代需要新的娱乐方式、新的旅游体验，新的理财途径，新的住房需求，在这些趋势和需求的引导下，万达快速布局体育、影视、文化旅游、金融等行业，资源因此得到有效分配，并分享了国家政策的红利。
万达的商业哲学给我们这样的启示：顺应时代大潮，满足人的真需求，才是企业的目的，才有广阔的商业前景，其他一切都是工具，包括互联网。
时下创业界言必谈互联网或大数据，这可能导致互联网或抽象数据对人本身的遮蔽，企业身处市场之中，却忽视了满足人的需求这一根本归宿。
不能为了互联网而互联网。在这个推崇“互联网+”的浮躁时代，目的和工具的关系更需要得到重新审视。
3万达做对了什么？
按胡润的测算，过去一年，王健林的财富增幅超过一半，相比起第二名马云下降3%和第三名宗庆后家族增幅8%，这样的涨幅是相当惊人的。
事实上，如果把镜头进一步拉长，把王健林视为中国房地产商的2.0版本，把万达视为中国大型综合企业的代表，把万达的对外投资视为中国力量全球映射的一环，那么，我们会更清楚地看到，万达近年的抢眼表现，与其顺应了行业趋势、国内趋势、全球趋势紧密相关。
1.行业趋势：房地产企业“轻资产化”
有学者曾用“香港模式”和“美国模式”来说明房地产企业从“重资产”转向“轻资产”的趋势。此前，房地产企业大多属于“香港模式”，即拿地、开发、设计以及运营一手操办，资金占用大、回收慢，“重资产”的这种弊端不利于企业的资金运转和多元发展；另一种是“美国模式”，其特点是房企减少物业持有，充分利用外界资源，强调产业链整合，企业的资产因此更“轻”更灵活了。
王健林今年阐释万达的“轻资产”战略转型时说，“五年以后万达广场将没有重资产项目了”，“将来万达商业股份有限公司可能去掉‘地产’二字。”向“轻资产”转型，淡化“地产”色彩，加速多元发展，是万达的重要战略。
实际上，由“重资产”转向“轻资产”，由“香港模式”进化到“美国模式”，其背后的核心是，万达正摆脱对房地产的依赖，将重心转移到服务业。今年初，万达开启第四次战略转型，目标之一是从以房地产为主转向以服务业为主。
五年前，王健林的财富90%来源于房地产，但如今只有50%，另外的50%来源于院线、旅游、文化等领域。万达院线2015年1月以21.35元的开盘价在深交所上市，截至2015年8月14日（《胡润百富榜》的财富统计最后期限），股价飙升至200.12元，万达多元发展的战略今年开始见效。
胡润评价王健林为“开发商2.0”。顺应房地产行业的“轻资产化”趋势，坚定实施多元化发展，是王健林从“开发商1.0”向“开发商2.0”进化的秘诀。
2.国内趋势：“消费型社会”的形成
中国经济转型的本质之一，就是投资和出口占GDP比重降低、消费比重上升的过程。今年，中国消费占GDP的比重首次突破50%，前三季度消费的占比更升至58.4%，这一系列的数字表明，中国的经济增长动力正发生根本性的转移，“消费型社会”的形成是国内最重大的变迁之一。
“消费型社会”的背后，是更多元和更精细化的消费需求，是中国上亿中产蕴藏的的惊人消费能量，是财富效益渐渐凸现的服务业。只有在这样的背景下，我们才能理解万达最新的战略转型和过去一年的大型投资活动。
万达上一次的战略转型是在2006年，当时大规模进军文化旅游产业，由单一的房地产企业发展为综合性企业集团；今年初，万达宣布从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业，文化旅游、金融产业、电子商务等将成万达新的主营业务。
转向服务业，从根本上是在呼应“消费型社会”的大趋势。目前，万达在院线、酒店、旅游、电商、零售百货等领域广泛布局，多条产业链交融，这正契合了中国经济转型进程中消费将逐渐扮演更重要角色的大趋势。
我们可以看看从2014年8月15日-2015年8月15日（胡润排行榜每年的财富统计时间），万达都有哪些大手笔的投资，如图所示
可以看到，文化旅游、商业地产、金融、电商、体育等领域是万达的发力点，随着中国年轻中产数量的增加，这些服务业领域正迎来千古难逢的契机。
8月27日，万达以6.5亿美元并购运营铁人三项赛的美国世界铁人公司，虽然铁人三项赛在中国尚未普及，但王健林称“中产阶级、 500强企业经理人的收入已足够高，如今他们正追求某种精神享受”，王健林长远着眼的依然是中国中产未来的消费需求。
3.全球趋势：中国崛起
当今全球影响最深远的变量就是中国的强势崛起。
一个真正的强国必须有一批全球一流的国际化企业。韩国的崛起伴随着现代汽车走向世界，战后日本的经济腾飞为松下电器开展全球布局奠定基础，在中国崛起的趋势下，中国资本大规模输出，2015年已成资本净输出国，中国企业的国际化步伐进一步加快。
万达在今年初宣布的第四次战略转型，目标之一是从中国企业转型为真正的跨国企业，到2020年海外收入占比超过20%。这是万达首次在战略转型层面明确提出转型为真正的跨国企业。
从中国企业的整体视角来看万达的转型，就可以发现，万达建立全球商业帝国的雄心其实正是中国企业参与全球竞争的写照。
值得注意的是，万达的全球战略与其他中国企业又有所不同。今年以来，万达已完成三宗国外大型投资活动，如图所示：
收购时间 金额 收购标的 突破
2015年1月 4500万欧元 马德里竞技足球俱乐部20%股份 中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部
2015年2月 10.5亿欧元 盈方体育传媒集团100%股份 盈方是全球第二大体育市场营销公司
2015年8月 6.5亿美元 美国世界铁人公司100%股份 万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司
数据来源：万达官网
万达这三宗国外大型投资活动皆与体育产业相关，中国企业因此在全球体育产业中有了更大的话语权。
此前，中国企业的海外投资多集中于第一、第二产业，对体育、营销、休闲等服务业的投资占比较低，万达的对外投资却开始显现出更高端的路径，集中在体育产业，且占据着产业链的高端，拥有更大的盈利能力和话语权，这可以视为这一波中国企业国际化的2.0版本。
万达商业帝国的架构中，海外商业版图的份量越来越重。它将如何借全球化之手谋取更大空间，未来能否成为中国全球企业的代言人，其中有巨大的想象空间。
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