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香港, 2015年12月11日 - (亚太商讯) - 相信大家都看过这么一个故事：有一种生长在中国的竹子，农民们几年来精心照顾，也只不过长了4cm。很多人看到这个情况摇着头感到不理解，而几年后以每天30cm的速度生长着，用了六周就长到15m。当代置业（中国）有限公司（以下简称当代置业），便是这么一个以竹为态度底蕴的企业。
2015年12月7日当代置业发布公告中称:截至2015年11月30日止十一个月，本集团合约销售额约人民币10,034.79百万元，其中物业合约销售额约人民币9,810.03百万元，车位合约销售额约人民币224.76百万元，物业合约销售面积约111.08万平方米，销售均价每平方米约人民币8,832元。至此，这个专注绿色道路并且为之不断前行的企业终于在2016年前迈入百亿房企新台阶。
当代15年
15岁是人生从舞勺到舞象的进阶，从少年到青年的蜕变的重要阶段。而对于这个15年专注核心技术 领跑绿色地产的开发商来说，一样也是令人难忘和振奋的——十五年的低调生长，终成百亿房企。
当代置业设立于2000年1月11日，2013年成功登陆香港资本市场（01107.HK）具有一级房地产开发资质，集团下设国际区域公司、北京当代、上海当代、山西当代、湖南当代、江西当代、九江当代、湖北当代、仙桃当代、安徽当代、东戴河当代、苏州当代、陕西当代等多家子公司。公司倾注于绿色+舒适+节能+移动互联的全生命周期生活家园，并打造中国节能地产领域的标志性品牌——“ΜΟΜΛ”。
据了解，当代置业在2013年上市时全年销售额为43亿元，且被因为以绿色节能为核心竞争力（在当时房地产行业，绿色节能通常只作为辅助竞争手段）不被当时市场理解。那么当代置业是如何通过仅仅2两年的时间成为100亿房企的呢？记者通过查阅近年来关于当代置业资料得出了以下结论：
不忘初心，方得始终
15年绿色道路上的专注铸就了当代的现在。当代置业执行董事兼总裁张鹏先生在当代未上市之前接受采访中曾提到“未上市之前，当代置业以“产品领先”为策略，对产品下足了功夫，才有现如今较为成熟的ΜΟΜΛ产品。”坚持道路，不忘初心是一个人优秀的品质也是一个企业最为优秀的品质。当代的成功便在于“始终坚持绿色的道路”三年的倾力坚持成为老手，五年的倾力坚持成为精英，十年的倾力坚持成为专家，十五年的倾力坚持领跑行业，可以预见的是，在成为百亿新贵后的未来当代置业将会在绿色道路上高速奔跑，快速发展，独领风骚。
三合四创，打通闭环
2014年是房地产行业分化的一年，快者恒快，强者恒强。在房地产潮水退去的时候，当代置业是如何逆势增长的呢？首先便是当代置业通过行业优秀开发企业进行合作（行业合伙）、上下游产业链和关联企业合作（产业合伙）、通过智业合伙人法则，激发公司内创业激情与热情，实现职员与公司风险共担、利益共享，造就优秀的智业合伙人团队（智业合伙）。同时积极对海外绿色地产进行开拓在美国休斯顿成立皇冠区域中心，布局休斯顿、温哥华多线发展。降低“成本”、“现金流、现金流、毛利率、负债率‘铁三角’”、产能过剩、客户摇摆四块“ 暗礁”对企业影响。
蓝绿相间，创变生态体
2015年当代置业在四创三合基础上当代置业作为母舱孵化子舱来反哺母舱，进一步将自身科技系统与现时代移动互联、供应链金融相结合内部孵化无忧我房、爱助家、第一人居、第一设施、绿民投产业链基金、无忧回收等12家创业公司，形成“绿色金融资本平台”“绿色房地产开发平台”“绿色移动互联服务平台”构建有当代特色的“创变生态”体系，布局房地产全生命周期提升服务质量、增加客户粘性，打通上下游产业链闭环降低开发及营销成本。
加速奔跑，品牌助力
曾经当代置业也给业界的印象一直是一个“小而美”专注于实现“产品为王”的绿色科技理念的开发商，特别是在北京市场，当代MOMΛ已然成为东二环豪宅的代表。然而从13年底，“小而美”也开始迈开扩张步伐，积极布局全国市场。至今短短1年多已增加九江当代、东戴河当代、安徽当代、苏州当代、上海当代、陕西当代等六个地区以及诸多项目。在当代加速奔跑时，其品牌活动也频频助力。各城市品牌发布会、当代MΟΜΛ体验之旅、MΟΜΛ RUN（彩虹跑）、多盘联动营销、爱我家园行动、以及诸多刷新行业成长速度的内部创业孵化公司无疑让社会聚焦到了这个坚持绿色建筑道路打造十大建筑奇迹的开发商。绿色建筑领跑企业、房地产百强企业、房企品牌TOP十强企业以及近期荣获2015年最具投资价值上市公司这些关键字已经可以证明这个曾经的“小而美”房企正在快速成长。
未来当代
随着全国绿色化的推进，相信这个执着如艺术家的房企会随着这个暖风越走越远，那么未来当代置业又有什么展望和期待呢？记者找到了在11月26日当代置业执行董事兼总裁张鹏先生对其全体职员写的名为“越过高山，主宰自己，奔向自由”的一封信，其中揭示了未来当代置业的发展。
当代置业在社区建设方面将会继续精耕绿色建筑、绿色社区、科技社区同时与金融相结合打通企业内部闭环，轻模式的运营其旗下的服务品牌使其成为当代集团未来又一主力舰队。除此之外张鹏先生认为还需强化的三个环节，在产品方面提出按照未来客户的生活方式和需求设计产品、在融资渠道方面将逐步市场化，多元化、证券化、股权融资使企业调整金融结构，降低资金成本、在客户运营方面，将真正以客户为核心，运营客户，维护客户，形成客户品牌，让客户感受到生活方式的改变，而不仅是物理的空间，而是一个有创意、有文化、有生活、有教育、有未来的社区，这需要研究客户、引导客户、客户参与，和客户共同打造一个未来模式的生活方式。
除此之外，当代置业还将继续推动其创变生态体模式，增加其企业生命力、竞争力。大家都知道百亿是房企的一个大坎，在逆势中稳健成长的当代置业值得我们的持续聚焦，同时我们也期待这个百亿房企新贵在未来给我们的生活带来的改变。
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