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香港, 2016年3月25日 - (亚太商讯) - 万达商业(03699.HK)于昨日召开2015年全年业绩发布会，向公众提交了一份满意的答卷。集团总收入达人民币124,203百万元，较2014年增长15.14%。 2015年，面临经济下行压力和房地产行业增速回落的环境下，集团整体毛利率仍维持在40%以上。 2015年集团实现核心溢利人民币17,016百万元，较2014年增长14.79%，核心溢利率为13.70%。
万达商业预计，今年毛利率超过35%，并计划新增超过50个购物中心，预计今年投资物业租赁收入增长超过25%。万达商业执行董事兼副总裁王志彬表示，集团今年目标净增加50间万达广场，其中三分之一位于一、二线城市，其余位于三、四线城市，强调未来三年同样维持每年净增长50间万达广场的目标。
二零一五年，集团作为中国最大的商业物业开发商、业主及运营商、中国最大的豪华酒店业主及运营商，继续保持集团在大型多功能综合体物业运营领域的良好过往业绩，实现集团各方面运营业绩继续快速增长。无论是企业规模还是业务盈利能力，都继续保持着在该领域的领先地位。
推进战略转型 迎来轻资产时代
万达集团董事长王健林在做集团2015年工作报告时提到会将2016年收入目标下调，然而下调收入目标的背后可能是轻资产的转型使然。这样一方面能够压缩传统地产业务的各类成本和开销，另一方面能够促使万达有精力进行文化、金融等方面的投资。
万达商业一直以轻资产模式进行扩张，今年开始踏入收成期。 2016年计划新开55个广场，其中包括29个属于综合体项目，由万达自持，15个已装入资产包卖给投资者，万达仅提供建设品牌经营服务；另有5个在洽谈中，未来也将装入资产包卖给投资者；剩余5个广场计划由万达自持。最后一个新开广场也采取轻资产模式，由合作方提供土地和资金，万达负责管理运营并收取服务费。
公司管理层在此次业绩会上提出了“轻重并举”的战略思想，核心是考虑国家经济形势和房地产大形势的变化，在一线和重点的二线城市，要大力发展重资产，在三，四线城市，未来去库存的压力是非常大的，经过审慎的考虑，三，四线城市公司已经停止了对销售物业的拿地，三四线城市将不再做重资产。万达商业很好的诠释了此战略，公司已经形成了成熟的运营模式独特的优势，可以在核心地段，较低地价拿地。整体回报是可以达到投资人期望的。在一二线城市轻重并举，同时在三四线投资开发。
参股网络金融 万达商业优势尽显
万达商业以成本价参股万达网络金融15%股权，享受飞凡卡和网络金融发展所带来的部份收益。公司相信飞凡电商的发展对万达商业起到很好的相互促进的作用，实体商业的商家在互联网的环境下经营，消费会在互联网环境下实现这种体验。
在万达网络金融架构里，包括大数据应用、征信、网络信贷、移动支付和飞凡卡五大块。这其中王健林先生此前在亚洲金融论坛上，对飞凡卡的介绍份量最重，期许最高。飞凡卡是全球第一张集应用、优惠、积分、汇兑、信用卡、理财等综合功能于一身的全功能一卡通。王健林先生谈及飞凡卡在今年的发卡目标达到5000万张，目标2020年发到5亿张。
展望2016年，万达商业计划开业55个万达广场，数量相比2015年翻番；租金收入约195亿元；开业14个酒店，收入61.4亿元；新增持有物业580万平方米；新发展项目71个，其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。管理层透露，新开业的万达广场会集中在三，四线城市，因为公司认为不动产最核心的指标不是房价和单平方米租金高低，而是租金回报比。一般企业招不上商，根本不敢进军三四线城市的不动产。而万达商业的最大优势在于，在全国拥有丰富的商业资源，拥有超过5000家签了协议的合作商家，其中许多跟万达是紧密合作的伙伴。
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