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香港, 2015年8月26日 - (亞太商訊) - 在互聯網金融的衝擊下，房地產正在加速蛻變。一直以來，我國地產行業都以重資產商業模式為主導。最近，國內地產大佬萬達、萬科等紛紛舉起“輕資產”商業模式的大旗，而五洲國際控股有限公司（以下簡稱五洲國際，HKEx：1369）早已開啟了“輕資產”轉型的一系列動作。
電商夾擊 互聯網思維促地產升級
近期，市場對於傳統商業地產前景的擔憂，使外界紛紛猜測是否傳統商業地產的“寒冬”已經到來。五洲國際果斷扭轉其傳統地產的發展模式，利用互聯網思維探索新型的商業地產開發模式，在各種不利情況下沖出了一片新藍海。
6月30日，五洲國際2.5億在黑龍江省會哈爾濱拿地，地塊總地上建築面積達37.5萬平方米，擬用於開發興建多用途綜合體，包括一座動漫文化主題公園、商業中心、酒店、辦公樓及住宅單位，此舉標誌五洲國際正式進軍文化旅遊商業產業。整個項目旨在立足在以滿足逾4億中國互聯網用戶的龐大娛樂需求為目標，將互聯網技術全面運用於主題公園項目，注重現代數位文化互動體驗，通過“虛實互動”的遊樂項目，將線上線下互動娛樂平臺進行有機整合。計畫將五洲的文旅主題公園打造成哈爾濱的旅遊新名片。
五洲國際董事會指出，哈爾濱文旅項目將有助其在中國迅速發展的文化產業中獲取增長契機，為業務發展上開闢新方向，同時善用公司在中國開發、運營及管理多功能商業綜合體的豐富經驗。
此外，2015年7月5日，五洲國際在浙江樂清4.5億拿地，計畫打造中國最大的電工電器城，在政府的支持下，將專業批發市場向商貿物流產業園升級。同樣，也是在五洲國際“輕資產”模式驅動下的一次向“互聯網+商貿城”模式的轉型。公司積極運用互聯網思維，增加國際展貿和電子商務，注重體驗式業態，借助線上平臺，將樂清電工電器城升級為“商業地產+現代物流+電子商務”三位一體的商貿物流產業園，計畫將其打造成“全球經營規模最大、經營商品種類最全、服務功能最完善的電工電器產品流通中心和產業服務基地”。 樂清中國電工電器城的啟動是五洲國際從專業批發市場向商貿物流產業園發展模式的升級，也同樣是其由傳統銷地型商業模式向產地型商業模式轉變的新嘗試。
隨著互聯網金融催生的商貿流通，以電商作為支撐的載體物流行業也隨之水漲船高。“2015徐州五洲公路港產業合作懇談會”召開之後，五洲國際開始了在公路物流行業的積極探索與合作，意將打造中國首個智慧公路港。
徐州五洲公路港的“互聯網+物流”模式是建立在五洲國際線下服務基礎上，線上採用大資料、雲計算、物聯網等新一代資訊技術，通過實體平臺與資訊平臺聯動的O2O方式，構建一個覆蓋全國的物流網路體系，讓公路物流既分擔主實現動脈運輸，又承擔串聯各物流樞紐節點、實現“最後一公里”的重任。徐州公路港項目是五洲國際嘗試公路港中心模式，充分表明五洲國際向統一管理的智慧化物流又一次的邁進。
“輕資產”戰略轉型 企業品牌優勢突顯
借成功上市兩周年契機，五洲國際於今年6月13日首次披露解讀香港上市成功經驗和主動轉型升級的“輕資產”戰略，同時宣佈五洲國際旗下控股的子公司無錫五洲匯科技有限公司（以下簡稱“五洲匯”）正式啟動新三板掛牌簽約，同步已向相關部門提交了申請。五洲匯作為五洲國際的全資子公司，大力拓展“輕資產”業務模式，是五洲國際在“輕資產”戰略轉型的落腳點，規劃為以一站式、全方位的資產管理運營，致力於為全產業鏈上的多類客戶提供項目智慧運營和全方位的服務。
新的十年 五洲唯進步不止步
在五洲國際的第一個十年，由地產開發起家，重資產模式長期主導，銷售型物業為核心收入；在接下來的第二個十年，五洲匯公司成立，將五洲國際五個主要業務合而為一，致力於打造一個集聚互聯網思維的、新型的、綜合全面、一體化的業務模式。
在地產行業現狀與互聯網發展的雙重影響下，五洲國際以五洲匯為落腳點緊跟步伐，利用品牌積澱的優勢，主動而大步的邁向“輕資產”運營模式道路。其精心打造的“商貿+物流+電商+金融”全產業鏈式經營生態，保障企業的銷售管道、物流管道、資訊管道與融資管道等暢行無憂，更好的帶動企業發展，實現產業與市場的共贏。
五洲國際精准洞察市場走向，不僅利用自身品牌和資源優勢在新時代下激流勇進、穩住腳跟，快速而有效的挖掘及共用新思維和新理念，對整個行業的影響也將是巨大而深遠的。
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