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香港, 2015年10月27日 - (亞太商訊) - 1雙榜首富
 | | 中國首富易主透露兩大重要信號 |
昨日發布的2015福布斯中國富豪榜，王健林超越馬雲，位列第一。
幾天前，胡潤研究院發布的《胡潤百富榜》顯示，王健林同樣超越馬去，登頂榜首。根據胡潤測算，過去一年，王健林的財富實現了52%的暴漲，而馬雲的財富則縮水3%，王健林因此反超。
這一變動頗耐人尋味：當下互聯網產業狂飆突進，“互聯網+”成為頂層戰略，阿里掌門人的財富卻不增反減；相反，傳統行業的悲觀聲音不絕於耳，跨地產、文化、體育的萬達掌門人卻逆勢而行，扶搖直上。這背後的信號意義值得解讀。
2兩個信號
從今年榜首的變動中，我們其實可以讀出這樣兩個信號：
1.對“唯互聯網論”神話的祛魅。
當下最火熱、風頭最勁的是互聯網產業，而風險最高、泡沫最多的也是互聯網產業。
“唯互聯網論”在時下頗有市場，這種論調假定，互聯網產業就是最有“錢景”的產業，只有與互聯網沾邊的產業才有未來。這是對互聯網的誇大和誤讀。一長串的O2O項目死亡名單和互聯網公司市值的縮水，就是明證。泡沫終究要被擠出，互聯網的造富神話正在回歸理性。
2014年，馬雲憑藉風頭正勁的阿里巴巴登上榜首，但是，阿里巴巴的股價從9月19日的上市之後一年，股價跌了近30%。馬雲的財富因此大面積縮水。阿里巴巴股價過去一年的持續下滑，是國內電商和互聯網企業估值虛高的縮影。此外，百度李彥宏夫婦的財富也比上一年縮水19%。
在本次排行榜中，雖然IT行業的上榜人數佔比從去年的7.8%上升到11.2%，但製造業和房地產業仍然是近一半上榜的富豪的主要財富來源，文化娛樂、服裝紡織、農林牧漁等行業的的上榜人數也有所增加，顯示出在互聯網之外，其他產業依然大有機會。
萬達實行多元化發展，過去一年的業績飆升主要得益於其在文化、影視、體育等行業的優異業績。可以說，王健林反超馬雲反證了“唯互聯網論”的局限。
2.對“互聯網目的論”的證偽。
為什麼萬達在過去一年能突飛猛進？可以概括為8個字，追隨趨勢，滿足需求。
中國社會正在經歷從城市到鄉村、從經濟到社會的深刻變遷，這種變遷會引爆新的需求。萬達的擴張，與其對中國社會的新需求的洞察緊密相關。假如說萬達的發展路徑有條無形之手在引導，那隻手就是處於城市化進程中的中國社會的真實需求。
在城市化變遷和升級的洪流中，中國人對生活品質的要求與上一輩截然不同，新一代需要新的娛樂方式、新的旅遊體驗，新的理財途徑，新的住房需求，在這些趨勢和需求的引導下，萬達快速佈局體育、影視、文化旅遊、金融等行業，資源因此得到有效分配，並分享了國家政策的紅利。
萬達的商業哲學給我們這樣的啟示：順應時代大潮，滿足人的真需求，才是企業的目的，才有廣闊的商業前景，其他一切都是工具，包括互聯網。
時下創業界言必談互聯網或大數據，這可能導致互聯網或抽像數據對人本身的遮蔽，企業身處市場之中，卻忽視了滿足人的需求這一根本歸宿。
不能為了互聯網而互聯網。在這個推崇“互聯網+”的浮躁時代，目的和工具的關係更需要得到重新審視。
3萬達做對了什麼？
按胡潤的測算，過去一年，王健林的財富增幅超過一半，相比起第二名馬雲下降3%和第三名宗慶後家族增幅8%，這樣的漲幅是相當驚人的。
事實上，如果把鏡頭進一步拉長，把王健林視為中國房地產商的2.0版本，把萬達視為中國大型綜合企業的代表，把萬達的對外投資視為中國力量全球映射的一環，那麼，我們會更清楚地看到，萬達近年的搶眼表現，與其順應了行業趨勢、國內趨勢、全球趨勢緊密相關。
1.行業趨勢：房地產企業“輕資產化”
有學者曾用“香港模式”和“美國模式”來說明房地產企業從“重資產”轉向“輕資產”的趨勢。此前，房地產企業大多屬於“香港模式”，即拿地、開發、設計以及運營一手操辦，資金佔用大、回收慢，“重資產”的這種弊端不利於企業的資金運轉和多元發展；另一種是“美國模式”，其特點是房企減少物業持有，充分利用外界資源，強調產業鏈整合，企業的資產因此更“輕”更靈活了。
王健林今年闡釋萬達的“輕資產”戰略轉型時說，“五年以後萬達廣場將沒有重資產項目了”，“將來萬達商業股份有限公司可能去掉'地產'二字。”向“輕資產”轉型，淡化“地產”色彩，加速多元發展，是萬達的重要戰略。
實際上，由“重資產”轉向“輕資產”，由“香港模式”進化到“美國模式”，其背後的核心是，萬達正擺脫對房地產的依賴，將重心轉移到服務業。今年初，萬達開啟第四次戰略轉型，目標之一是從以房地產為主轉向以服務業為主。
五年前，王健林的財富90%來源於房地產，但如今只有50%，另外的50%來源於院線、旅遊、文化等領域。萬達院線2015年1月以21.35元的開盤價在深交所上市，截至2015年8月14日（《胡潤百富榜》的財富統計最後期限），股價飆升至200.12元，萬達多元發展的戰略今年開始見效。
胡潤評價王健林為“開發商2.0”。順應房地產行業的“輕資產化”趨勢，堅定實施多元化發展，是王健林從“開發商1.0”向“開發商2.0”進化的秘訣。
2.國內趨勢：“消費型社會”的形成
中國經濟轉型的本質之一，就是投資和出口占GDP比重降低、消費比重上升的過程。今年，中國消費佔GDP的比重首次突破50%，前三季度消費的佔比更升至58.4%，這一系列的數字表明，中國的經濟增長動力正發生根本性的轉移，“消費型社會”的形成是國內最重大的變遷之一。
“消費型社會”的背後，是更多元和更精細化的消費需求，是中國上億中產蘊藏的的驚人消費能量，是財富效益漸漸凸現的服務業。只有在這樣的背景下，我們才能理解萬達最新的戰略轉型和過去一年的大型投資活動。
萬達上一次的戰略轉型是在2006年，當時大規模進軍文化旅遊產業，由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團；今年初，萬達宣布從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業，文化旅遊、金融產業、電子商務等將成萬達新的主營業務。
轉向服務業，從根本上是在呼應“消費型社會”的大趨勢。目前，萬達在院線、酒店、旅遊、電商、零售百貨等領域廣泛佈局，多條產業鏈交融，這正契合了中國經濟轉型進程中消費將逐漸扮演更重要角色的大趨勢。
我們可以看看從2014年8月15日-2015年8月15日（胡潤排行榜每年的財富統計時間），萬達都有哪些大手筆的投資，如圖所示
可以看到，文化旅遊、商業地產、金融、電商、體育等領域是萬達的發力點，隨著中國年輕中產數量的增加，這些服務業領域正迎來千古難逢的契機。
8月27日，萬達以6.5億美元併購運營鐵人三項賽的美國世界鐵人公司，雖然鐵人三項賽在中國尚未普及，但王健林稱“中產階級、 500強企業經理人的收入已足夠高，如今他們正追求某種精神享受”，王健林長遠著眼的依然是中國中產未來的消費需求。
3.全球趨勢：中國崛起
當今全球影響最深遠的變量就是中國的強勢崛起。
一個真正的強國必須有一批全球一流的國際化企業。韓國的崛起伴隨著現代汽車走向世界，戰後日本的經濟騰飛為松下電器開展全球佈局奠定基礎，在中國崛起的趨勢下，中國資本大規模輸出，2015年已成資本淨輸出國，中國企業的國際化步伐進一步加快。
萬達在今年初宣布的第四次戰略轉型，目標之一是從中國企業轉型為真正的跨國企業，到2020年海外收入佔比超過20%。這是萬達首次在戰略轉型層面明確提出轉型為真正的跨國企業。
從中國企業的整體視角來看萬達的轉型，就可以發現，萬達建立全球商業帝國的雄心其實正是中國企業參與全球競爭的寫照。
值得注意的是，萬達的全球戰略與其他中國企業又有所不同。今年以來，萬達已完成三宗國外大型投資活動，如圖所示：
收購時間 金額 收購標的 突破
2015年1月 4500萬歐元 馬德里競技足球俱樂部20%股份 中國企業首次投資歐洲頂級足球俱樂部
2015年2月 10.5億歐元 盈方體育傳媒集團100%股份 盈方是全球第二大體育市場營銷公司
2015年8月 6.5億美元 美國世界鐵人公司100%股份 萬達體育也成為全球規模最大的體育經營公司
數據來源：萬達官網
萬達這三宗國外大型投資活動皆與體育產業相關，中國企業因此在全球體育產業中有了更大的話語權。
此前，中國企業的海外投資多集中於第一、第二產業，對體育、營銷、休閒等服務業的投資佔比較低，萬達的對外投資卻開始顯現出更高端的路徑，集中在體育產業，且佔據著產業鏈的高端，擁有更大的盈利能力和話語權，這可以視為這一波中國企業國際化的2.0版本。
萬達商業帝國的架構中，海外商業版圖的份量越來越重。它將如何借全球化之手謀取更大空間，未來能否成為中國全球企業的代言人，其中有巨大的想像空間。
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