|
|
|
|
|
香港, 2015年12月11日 - (亞太商訊) - 相信大家都看過這麼一個故事：有一種生長在中國的竹子，農民們幾年來精心照顧，也只不過長了4cm。很多人看到這個情況搖著頭感到不理解，而幾年後以每天30cm的速度生長著，用了六週就長到15m。當代置業（中國）有限公司（以下簡稱當代置業），便是這麼一個以竹為態度底蘊的企業。
2015年12月7日當代置業發佈公告中稱:截至2015年11月30日止十一個月，本集團合約銷售額約人民幣10,034.79百萬元，其中物業合約銷售額約人民幣9,810.03百萬元，車位合約銷售額約人民幣224.76百萬元，物業合約銷售面積約111.08萬平方米，銷售均價每平方米約人民幣8,832元。至此，這個專注綠色道路並且為之不斷前行的企業終於在2016年前邁入百億房企新台階。
當代15年
15歲是人生從舞勺到舞象的進階，從少年到青年的蛻變的重要階段。而對於這個15年專注核心技術領跑綠色地產的開發商來說，一樣也是令人難忘和振奮的——十五年的低調生長，終成百億房企。
當代置業設立於2000年1月11日，2013年成功登陸香港資本市場（01107.HK）具有一級房地產開發資質，集團下設國際區域公司、北京當代、上海當代、山西當代、湖南當代、江西當代、九江當代、湖北當代、仙桃當代、安徽當代、東戴河當代、蘇州當代、陝西當代等多家子公司。公司傾注於綠色+舒適+節能+移動互聯的全生命週期生活家園，並打造中國節能地產領域的標誌性品牌——“ΜΟΜΛ”。
據了解，當代置業在2013年上市時全年銷售額為43億元，且被因為以綠色節能為核心競爭力（在當時房地產行業，綠色節能通常只作為輔助競爭手段）不被當時市場理解。那麼當代置業是如何通過僅僅2兩年的時間成為100億房企的呢？記者通過查閱近年來關於當代置業資料得出了以下結論：
不忘初心，方得始終
15年綠色道路上的專注鑄就了當代的現在。當代置業執行董事兼總裁張鵬先生在當代未上市之前接受采訪中曾提到“未上市之前，當代置業以“產品領先”為策略，對產品下足了功夫，才有現如今較為成熟的ΜΟΜΛ產品。”堅持道路，不忘初心是一個人優秀的品質也是一個企業最為優秀的品質。當代的成功便在於“始終堅持綠色的道路”三年的傾力堅持成為老手，五年的傾力堅持成為精英，十年的傾力堅持成為專家，十五年的傾力堅持領跑行業，可以預見的是，在成為百億新貴後的未來當代置業將會在綠色道路上高速奔跑，快速發展，獨領風騷。
三合四創，打通閉環
2014年是房地產行業分化的一年，快者恆快，強者恆強。在房地產潮水退去的時候，當代置業是如何逆勢增長的呢？首先便是當代置業通過行業優秀開發企業進行合作（行業合夥）、上下游產業鍊和關聯企業合作（產業合夥）、通過智業合夥人法則，激發公司內創業激情與熱情，實現職員與公司風險共擔、利益共享，造就優秀的智業合夥人團隊（智業合夥）。同時積極對海外綠色地產進行開拓在美國休斯頓成立皇冠區域中心，佈局休斯頓、溫哥華多線發展。降低“成本”、“現金流、現金流、毛利率、負債率'鐵三角'”、產能過剩、客戶搖擺四塊“ 暗礁”對企業影響。
藍綠相間，創變生態體
2015年當代置業在四創三合基礎上當代置業作為母艙孵化子艙來反哺母艙，進一步將自身科技系統與現時代移動互聯、供應鏈金融相結合內部孵化無憂我房、愛助家、第一人居、第一設施、綠民投產業鏈基金、無憂回收等12家創業公司，形成“綠色金融資本平台”“綠色房地產開發平台”“綠色移動互聯服務平台”構建有當代特色的“創變生態”體系，佈局房地產全生命週期提升服務質量、增加客戶粘性，打通上下游產業鏈閉環降低開發及營銷成本。
加速奔跑，品牌助力
曾經當代置業也給業界的印像一直是一個“小而美”專注於實現“產品為王”的綠色科技理念的開發商，特別是在北京市場，當代MOMΛ已然成為東二環豪宅的代表。然而從13年底，“小而美”也開始邁開擴張步伐，積極佈局全國市場。至今短短1年多已增加九江當代、東戴河當代、安徽當代、蘇州當代、上海當代、陝西當代等六個地區以及諸多項目。在當代加速奔跑時，其品牌活動也頻頻助力。各城市品牌發布會、當代MΟΜΛ體驗之旅、MΟΜΛ RUN（彩虹跑）、多盤聯動營銷、愛我家園行動、以及諸多刷新行業成長速度的內部創業孵化公司無疑讓社會聚焦到了這個堅持綠色建築道路打造十大建築奇蹟的開發商。綠色建築領跑企業、房地產百強企業、房企品牌TOP十強企業以及近期榮獲2015年最具投資價值上市公司這些關鍵字已經可以證明這個曾經的“小而美”房企正在快速成長。
未來當代
隨著全國綠色化的推進，相信這個執著如藝術家的房企會隨著這個暖風越走越遠，那麼未來當代置業又有什麼展望和期待呢？記者找到了在11月26日當代置業執行董事兼總裁張鵬先生對其全體職員寫的名為“越過高山，主宰自己，奔向自由”的一封信，其中揭示了未來當代置業的發展。
當代置業在社區建設方面將會繼續精耕綠色建築、綠色社區、科技社區同時與金融相結合打通企業內部閉環，輕模式的運營其旗下的服務品牌使其成為當代集團未來又一主力艦隊。除此之外張鵬先生認為還需強化的三個環節，在產品方面提出按照未來客戶的生活方式和需求設計產品、在融資渠道方面將逐步市場化，多元化、證券化、股權融資使企業調整金融結構，降低資金成本、在客戶運營方面，將真正以客戶為核心，運營客戶，維護客戶，形成客戶品牌，讓客戶感受到生活方式的改變，而不僅是物理的空間，而是一個有創意、有文化、有生活、有教育、有未來的社區，這需要研究客戶、引導客戶、客戶參與，和客戶共同打造一個未來模式的生活方式。
除此之外，當代置業還將繼續推動其創變生態體模式，增加其企業生命力、競爭力。大家都知道百億是房企的一個大坎，在逆勢中穩健成長的當代置業值得我們的持續聚焦，同時我們也期待這個百億房企新貴在未來給我們的生活帶來的改變。
話題 Press release summary
部門 Daily Finance, Daily News
https://www.acnnewswire.com
From the Asia Corporate News Network
Copyright © 2024 ACN Newswire. All rights reserved. A division of Asia Corporate News Network.
|
|
|
