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香港, 2015年12月28日 - (亞太商訊) - 在很多重要的場合，舒策城兄弟同進同出的身影並不難尋，但或許正如古語所言：龍生九子、各不相同。相比於大哥舒策城，舒策丸骨子裡散發著不喜張揚的個性，沒有過多的體態語言，說話聲音低沉。
不過，低調、內斂的作風絲毫沒有掩蓋這位年輕總裁的活力，與大哥舒策城在公司管理上的內外分治，正讓事業蒸蒸日上。
一個月前，因為“併購狂人”孫宏斌胞弟孫宏兵的入主，五洲國際成了媒體眼中的“當紅炸子雞”。如果拋開事件主角身份帶來的想像空間，這次意料之外的交易稱得上是舒氏兄弟現時經營心態的最直觀寫照。
“現在的大環境需要大家互相合作，把每家的強項結合在一起，因為一家企業的核心強項可能只有一兩個，很難做到面面俱到。”對於孫宏兵的入主，舒策丸在2015觀點商業年會現場給出了這樣的解釋。
這種開放的心態也令五洲國際的“朋友圈”多了諸如普洛斯、飛凡電商、螞蟻金服、日日順等不同領域的盟友。用舒策丸的話來說，未來商業地產經營模式的驅動力一定是兼容並包、資源整合，只要心態放開、行業放開，其實合作是很容易的事情。
開放將代替壟斷
在“寒冬”的環境中，中小房企被淘汰成為房地產式微的縮影，但在同樣兼有地產屬性的商貿物流領域，卻別有洞天。
“這兩年，商業方面確實存在很多變革，但是商貿領域的發展空間還非常大，就全國交易量而言並不亞於城市綜合體，但真正做商貿市場的人要比城市綜合體少得多。”舒策丸的話語中，並沒有其他發展商的那種“焦慮”。
這也不難理解，因為從2004年整體切入商貿市場以來，五洲國際在過去十餘年已經成長為這一領域的佼佼者。
這家總部位於無錫的商貿物流平台開發和運營商，已在全國范圍開發運營了23個商貿物流產業園，累計開發項目39個，總建築面積超1100萬平方米，這樣的規模在全國范圍內都是首屈一指。
不過，在商業地產最火熱的那幾年，這家並非嚴格意義上的開發商也不是沒有心動過。 2007年，五洲國際的業務版圖中開始出現商業綜合體的身影，並在日後形成了以“五洲國際”和“五洲•哥倫布”命名的城鎮綜合體系列。
問題很快就來了，因為2013年上市之後，舒氏兄弟便意識到，諸如綜合體、酒店這一類型的商業，在很多城市或者大區域裡已經過剩，憑藉一己之力，已經很難在商業“紅海”中脫穎而出。
如此一來，商貿市場的發展空間反倒顯得更大。行業的發展總是跟隨時代脈搏而躍動，在商業地產領域，傳統生產手段和商業模式發生著天翻地覆的改變，互聯網帶來的開放性思維正一步步攻破企業乃至行業間的城池。
在將商貿重新上升至戰略層面時，五洲國際也意識到這個行業的傳統模式已經難以為繼。從去年開始，舒氏兄弟便開始尋求一個立體式發展的模式，希望把商貿、物流、互聯網電子商務、金融、配送全部融入在一起。
可以肯定的是，這種商業模式的立體延伸帶來的不止是經營管理的完善，通過參與到服務的各個環節，五洲國際也為自己拓寬了收入來源。
身為副董事長兼總裁的舒策丸對此了然於心，他認為：“未來商業地產經營模式的驅動力一定是兼容並包、資源整合，在這條生態鏈中，只干其中一件事，或少干事一定無法得到長久的發展。”
在五洲國際的設想中，未來的管理是要以服務為導向。因為商家的需求不只是銷售，還包括了配送、資金乃至人員培訓。
成熟的管理模式之下，五洲國際也試圖讓自己的步伐更加輕盈。
“除了自己的項目，我們還可以幫那些只會開發不會運營的企業進行管理，由五洲國際來招商運營。我們的電子商務板塊、金融板塊也在輸出管理，五洲國際的心態是比較開放的。”
當然，舒策丸所謂的心態開放不止是生意鏈條，還包括取企業間取長補短式的融合，因為一家企業的核心強項可能只有一兩個，很難面面俱到。上市以來，五洲國際已經相繼與普洛斯、平安不動產、日日順、飛凡網等達成合作協議，最新一例則是孫宏斌胞弟的入主。
因為身份的特殊性，這次股權層面的合作也演繹出諸多猜測，在更多細節未浮出水面前，舒策丸對此似乎並不願過多透露：“主要是對方看中了五洲國際在商貿物流方面的成就，這方面我們可能會展開一些大的合作，以後中國的這個市場非常大，他們也看到了這方面的亮點。”
他強調，只要有合適的東西，能把對方的強項融入到公司，五洲國際不會有太大的股權要求，未來各方面的合作只會越來越多。
“拉車”和“看路”
溫州商人被稱為是“中國的猶太人”，他們從小就背井離鄉，外出闖蕩。社會與經濟的雙重塑造讓他們成為中國最早具備市場意識的人，也是第一批在商業活動中賺到錢的人。在溫州民間，流傳著“低頭拉車，抬頭看路”的俚語，作為在這種民風下耳濡目染成長起來的舒策丸，就是一個典型的溫商。
跟上世紀80年代的所有創業者一樣，舒氏兄弟的家業也是從“卑微”開始，但這份“卑微”卻在日後爆發出驚人的能量，即便現今身家過億，他們發展的步伐仍絲毫沒有懈怠。
就如吳曉波在《激盪三十年中》描述的任正非一樣--在底層社會的滾打歷練和理想破滅，讓他們對生活有著近乎殘酷的清醒。他們具備狼一樣的素質，如果命運給了一次翻身的機會，他們會把所有一切都用上，豪情一搏。
對自身的評價，舒氏兄弟不約而同地貼上了“工作狂”的標籤。 “其實沒什麼愛好，工作就是愛好。”舒策丸的回答與大哥舒策城“打工仔”的界定如出一轍。
正是過往的創業經歷讓五洲國際被賦予了天生的商貿基因，“我們剛開始走出家鄉創業的時候還是沒有跳出商貿這個板塊，因為老家那邊主要是一些做建材生產的企業，我們出來就是推銷、開店。”
現今回憶起來，舒策丸不由得感激這段外出闖蕩的經歷。因為日後隨著交通的發展，溫州很多陶瓷廠開始倒閉，生產不下去了，“但是我們這些出去推銷，出去看地方的人反而融入到外面，全部留下來發展了。”
“我們也是從1995年以後慢慢參與開發市場，在2003年才正式進入地產行業。因為我們以前是做貿易的，對商戶了解，也親身經歷了商貿市場的發展，所以深知一步步發展的重要。”
如果說創業是財富傳奇的開始，那麼完成與資本市場的對接則稱得上是舒策丸兄弟最輝煌的一筆。
經過多年的成長與積澱後，五洲國際在2013年6月13日實現在港交所掛牌上市，成為江蘇省首家在港上市商業地產企業。
資本市場重來都是一把雙刃劍，企業上市意味著和資本市場的磨合才剛剛開始，但對舒策丸來說，這不是一種束縛而是一種鞭策。
“企業上市之後，有了一定的壓力，對我們來講也是動力，是很好的一個發展方向，對企業的規範管理也會有很大的提升。一件事情你做和不做，結果是完全不一樣的，哪怕都想通了，但是不做，那也沒用。有了壓力，去做了之後，有可能結果比我們規劃的還要好。”
雖然身為家族企業，但舒策丸心中卻有著一套職業化管理思路。在他看來，企業今後的發展要依靠職業經理人，因為一個好的企業是靠團隊來打造的。
在低頭“拉車”的同時，舒策丸也沒有忘記抬頭“看路”，他透露，每年五洲國際都要分一些精力研究未來三五年中國的發展趨勢，以此捕捉新的業務亮點，以哈爾濱動漫文旅城為起點的探索，或許會成為今後五洲國際的一個常態。
“在中國，商貿物流板塊的市場空間很大，文化旅遊板塊也可以進行探討，因為現在的旅遊消費在增長，包括兒童市場的發展也在增長，這方面的空間是非常大的。所以從大環境來講，基本上這幾大系列會展開考察。”
對於任何一個企業家來說，成就一份事業容不得太多的遲疑和後悔，舒策丸坦露，如果回到20多年前，他還會走這條路，一方面對這個行業本身比較喜歡，而且空間是無限的。
來源: [ 觀點地產網 ]
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