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| 香港董事學會就今日發表的預算案作出回應 |
香港, 2019年2月27日 - (亞太商訊) - 香港董事學會認為，今日發表的預算案，雖然沒有太多新招亮點，但在不少基本點上做基本工夫。能做好基本，可能是香港重回正軌的重要一步。
《發展多元經濟，創造財政資源》
盈餘大幅「縮水」，今年預算案的一次性紓困措施減磅，無可厚非。如何創造更多資源，應對未來開支需要，仍是關鍵。其中，能否塑造更能穩定收入的公共財政模式，將決定我們是否有充足穩定資源，承擔長遠的民生開支。
學會一直認爲，經濟持續增長是尋找資源以解決房屋、貧窮、老年社會和環境等民生問題的最可倚仗的夥伴。經濟持續增長，各階層市民當可共享繁榮。
財政司司長指出，香港應發展「人才密集」的產業，集中於高增值的活動。而發展產業，要清楚香港的定位，揚長補短，利用資源及政策措施，發揮香港的優勢。我們相信，社會各界多與學會的看法相同，能否把握「一帶一路」及粵港澳大灣區的機遇，是香港能否持續發展，繼續競爭的試煉。
預算案内一些支持產業尤其金融業的措施和政策，貫徹財政司司長願意「策略性運用稅務措施」的立場。至於將稅務政策小組轉移至直屬於財政司司長辦公室轄下，財政司司長沒有交代未來工作目標路向。我們期待政府强化其功能，為更廣泛深入的稅制檢討鋪路，提高稅制的競爭力和效率。
預算案演辭内關於提升建造工程質量的措施，相信市民大眾會留心日後的成效。
支援中小企方面，學會樂見預算案繼續寬減利得稅（75%，但上限回復至2萬元）。而繼去年的15億，今年再向「發展品牌、升級轉型及拓展内銷市場的專項基金」注資10億及再度放寬資助上限及條件限制，應對中小企有幫助。延長「中小企融資擔保計劃」下的「特別優惠措施」的申請期至2020年6月30日，亦將有助中小企業周轉財務，應對經營成本。
預算案演辭有較多篇幅講述發展創科以帶動經濟的路向。財政司司長指出，發展創科，必須有蓬勃的生態系統，包括創科基建，這點不難認同。但擴建科學園、數碼港，興建落馬洲創科園，若只停留在「搞地產項目」的心態而爲之，肯定不會達標。
財政司司長又指出，大學的科學探索和學術研究，是本港創科的根本。預算案亦預留160億專款，供大學翻新或添置科研設施。我們表示贊同。學會欣賞本地各家大學在上游學術科研的傑出成果，但我們期盼它們能在中、下游更多努力，將科研成果轉化成爲對社會有廣大裨益的產品。
發展創科，軟件和人才創意思維的培養與硬件建設同樣重要，但今年的預算案似乎未有具體的新措施促進這方面的進步發展。
《宜居？宜遊？》
預算案再預留60億元，發展新的海濱長廊及休憩空間，讓市民大眾或外地訪客有多些好去處，該是好事。期望設施能體現用者為本的設計思維，提昇用者體驗。
逢年過節，有親朋好友到家裏拜年串門，我們大都準備些好東西招呼客人，但我們亦大都會記得先把廁所「擦一擦」，免得大家尷尬！財政司司長打算在未來5年動用超過6億元，搞好公廁的衛生水平，雖不是什麽耀眼的措施大計，但同樣有生理需要的本地居民及外地遊客都能受惠，總比花錢弄些造作的所謂景點實在得多。實實在在做基本的事，且把基本的事情做好，可能是重振香港旅遊業的重要一步。
《長遠發展亟需人才配合》
財政司司長預告，去年預算案提出的金融學院將於今年成立，銳意培養金融服務業領袖人才和推動跨界別的應用研究。我們對此感到欣喜。香港金融人才實力，應包括企業管治的能力。金融機構自身或需要融資的商業企業，都需要優良的企業管治。
學會認爲，公司董事孜孜不倦學習企業管治知識及技能，是配合香港經濟發展的人才培訓之中常被忽略的一環。
良好的企業管治，不僅僅是大銀行、大企業的事。經營中、小企，或者想創業的人士，亦要留心。過往有不少例子，許多中小企業的老闆，由於未能完善公司的監控制度，即使有政府提供的財務支援計劃，也未能提交有效的借貸計劃書，以致不能在計劃下受益。假若他們能令自己的公司達到更佳的企業管治水平，應該更容易取得信貸，發展業務。
一家公司的企業管治，最終由董事負責。提高董事的素質和能力，有助提高企業管治水平。學會認為，公司董事在上任時應當具備充分的能力履行職責。在任内，則需與時並進，持續進修，以掌握最合時和最有效的管治手法。同樣地，社會企業與慈善組織，甚至法定團體的理事會成員，在上任時也應當具備充分的能力履行職責。在任内，也應當與時並進，持續進修，務使他們的組織更有效運營，達成使命。
學會認為，政府可以有措施，幫助現任或會出任公司董事或各類組織理事的人士，獲得培訓，提高他們的企業管治水平。
香港董事學會簡介
香港董事學會為香港代表專業董事的首要組織，其宗旨是促進所有公司的持久成就；爲達成使命，學會致力提倡優秀企業管治與厘訂相關標準，以及協助董事的專業發展。學會為非分配利潤組織，成員是上市及非上市公司的董事，致力爲董事提供教育項目及資訊服務，並代表董事發表具影響性的意見。學會具備國際視野及多元文化環境，以兩文三語執行會務。網址http://www.hkiod.com。
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