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香港, 2020年12月22日 - (亞太商訊) - 中國零售業走過轟轟烈烈的互聯網化浪潮，如今新零售模式日臻成熟。國內各大零售企業也都在變革、創新中尋找自己的價值和站位。
這其中，行穩致遠34年，國美零售（00493-HK）依然站在零售業的頭部陣營。歷久而彌新，三十多年打磨出的國美品牌已經深入到國人內心，為國美帶來一個其他企業可望而不可及的品牌影響力。
經歷互聯網洗禮，從內打破，國美零售成功轉型“家·生活”新零售平台。在完成線上線下新零售基礎建設投入後，公司已開啟了第二輪戰略轉型，打造“線上線下雙平台”的開放共贏模式，重塑新零售。
事實上，歷經多年與互聯網科技“碰撞”，國美零售悟出更多經驗和真理，不得不說國美很懂新零售！
在2020年歲末之際，資本市場“暴雷”不絕，方顯國美零售扎實的發展定力。
年底暴雷多，國美零售穩守營盤顯定力
年底債市圈可謂炸開了鍋。多家知名企業債券違約，讓投資者驚掉下巴。原來讓資本市場看好的“濃眉大眼”的企業，竟然也“暴雷”，不得不讓人放慢腳步，重新審視投資標的。
在這種大背景下，更突顯國美債券的健康可控。2020年上半年，集團全額償還本息總額約4.78億美元的海外債券後仍保持資金充裕。
2020年中期財報顯示，截止到報告期末，國美持有的現金及現金等價物約為114.37億元，比2019年末的81.87億元增加39.70%。
昨日公司發佈公告，18國美01債券到期，公司已全部贖回約4.98億元。
在債券“暴雷”期，國美債券回售、續期穩步推進，表明公司既有充足的現金流推進未來業務的持續發展，又表明投資者對國美的認可和長期加持。
今年11月2日，公司以約449萬港元從市場回購股份500萬股，這也凸顯了公司強勁的資金實力和管理層對未來發展的堅定信心。
充裕的資金鏈，是國美應對外界危機有效的風險管理，更是公司三十多年來走過風風雨雨練就的緊急應變能力，既可以折射出國美作為行業龍頭的實力、能力，更為公司可持續發展夯實資金儲備。
行穩致遠34年，鑄就國美零售平台領先優勢
從國內最大的線下家電零售商之一，到國美零售雙平台，在長達34年的時間長河裡，國美不斷打破與蛻變，以內生驅動力實現今天的蝶變和新生。
1987年元月初，國美電器還只是北京一家以經營各類家用電器為主的小店。2019年公司就擁有了2600+門店。
上市轉型兩不誤，公司于2004年順利對接香港資本市場，實現上市夙願。在互聯網浪潮下，公司還轉型線上，開闢電子商務網站國美線上。
觸網之戰，轉型新零售，在一些未知的商業模式融合上風雨如晦，國美卻堅定不移，走在改革前列。
2017年國美提出“家·生活”戰略，從傳統的“家電零售商”向以“家”為核心的整體解決方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商轉型，為消費者提供涵蓋家電、家裝、家居和家服務的一體化方案。
同時，公司利用互聯網科技賦能線上線下深度融合，創新商業模式“共用零售”，以技術進步迎接消費升級，推動中國零售業變革至新零售模式。
所謂新零售模式，簡而言之，就是通過線上服務、線下體驗和現代物流深度融合的模式。新物流減少庫存，減少囤貨量。這樣，更多的用戶就不用擔心品質和售後問題，也可以極大地提高客戶滿意度。
在打通整個零售生態上，國美通過社交電商美店、實體門店、國美APP的三端融合打造一個流量池，共用運營體系。
另外，集團還把全國2000多個倉庫打造成一個中心倉、城市倉、門店倉的三級雲倉體系，不斷提升庫存周轉率。
2020年新冠疫情對各行各業造成衝擊，家電零售業更為敏感。2020年上半年，社會零售總額及家電市場零售總額同比下滑明顯。
據國家統計局資料顯示，1—11月份，社會消費品零售總額351415億元，同比下降4.8%。《2020第三季度中國家電市場報告》顯示，今年前三季度，我國家電市場整體零售額規模為5792億元，同比下降8.6%。
在零售低景氣度下，國美零售平台顯示出超強的抵禦風險性和成長性，一些重要業績指標實現逆勢增長。
公司2020年中期財報顯示，今年上半年，國美零售社群數量增長超過40%達到20萬以上，觸達用戶增長超過65%達6600萬以上。社群+國美APP的交易總額(GMV)增長超70%，單日GMV突破10億元。
未來，預期國美將進一步深化升級“家·生活”戰略，憑藉其累積的巨大供應鏈和物流資源，在電器零售基礎上，拓展更為廣闊的商品和服務平台。
連橫合縱，持續推進“雙平台”戰略
在未來發展上，國美的新零售模式清晰可見。持續圍繞“家·生活”戰略，通過線上賦能線下多場景體驗和運營模式，致力於成為領先的數位化本地生活服務商。
撲面而來的數位化時代，讓新零售從線上線下對抗，轉變為有機融合和全管道資源分享。行業間的共生共創，跨界的縱橫聯合成為新語境下的競爭精神。
在橫向上，國美成功連橫，自2020年4月以來引入拼多多、京東作為戰略合作夥伴。國美積極開放，與京東共用供應鏈，聯合開啟300億元採購計畫，有效增厚國美生態圈。好風憑藉力，截至中期，國美在前兩者平台GMV增長超過100倍。
在縱向上，國美加強與上游供應商的合作力度，基於供應鏈選品能力，通過反向定制，為消費者提供差異化產品。在與消費者的互動上，利用全員社群運營助推，結合線下專業化多場景的沉浸式體驗，舉辦各類主題、不同規模的多場直播，累計觀看人次過億，其中4場超級直播累計實現銷售額約25億元。通過與不同品牌的強強聯手，形成面向社區、家庭及個人的定制化產品和服務，大大提升了消費者對國美雙平台的忠誠度和滿意度。
秉承為消費者供應最稱心的商品、為用戶省每一塊錢的初心，國美利用雙平台全生態的協同能力，打造出國美對於商家低成本高轉化的差異化運營優勢，商戶可以拿出更多的資金直接補貼到商品價格中，讓利用戶。
創新的直播帶貨模式已為國美的持續轉型奠定了堅實的基礎，而最近的 12.12 期間，國美通過“真選·樂得·上國美”主題活動迎來爆發。據瞭解，國美於 12.12 的銷量超預期，線上賦能線下效果顯著，整體 GMV 增長達 143%，多項業務實現高增長。國美全網訂單數暴增 156%，全網銷售增長 149%。此外，截至 12 月 12 日，國美九九會員數累計超 150 萬，其中月卡會員超 100 萬，年卡會員推出僅十天就突破 50 萬。12.12資料充分展現了國美“家·生活”戰略升級帶來的賦能效果，並可為 2020 年末的消費市場及國美新零售模式持續發酵帶來源源不絕的動能。
創新、進化、前行！國美雙平台所構建的新零售模式城池日漸鞏固，抗風險能力也得到證實。
隨著新冠疫苗研發利好明朗，疫情風險進一步釋放，全球尤其是國內宏觀經濟穩健上行，“雙平台”護城河優勢明顯的國美也將迎來估值重修，釋放潛在價值。
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