|
|
|
|
|
|
| 有關收購銀資源框架協議及與敖漢旗人民政府簽訂戰略框架合作協議 |
香港, 2011年4月11日 - (亞太商訊) - 中國貴金屬開採及生產商中盈國金資源控股有限公司（「中盈國金資源」或「該集團」；股份代號：00766.hk）今天宣布該集團已簽定兩項非常重大協議。
收購相廣銀項目（「相廣項目」）框架協議
中盈國金資源貫徹該集團收購已投產或將近投產之貴金屬項目的發展策略，透過其全資附屬公司—中盈國金香港有限公司於2011年4月7日簽定框架協議（「該框架協議」），將收購從事勘探與開採錳銀礦的目標公司（「該目標公司」）的部份或全部之85%股權。該目標公司擁有位於河北省涿鹿縣錳銀礦場的勘探權證與開採權證，其中國標準儲量達422噸銀及129,685噸錳。
根據該框架協議，中盈國金資源獲獨家權，以進行為期三個月的盡職審查，以就可能收購事項訂立正式協議。
中盈國金資源行政總裁兼執行董事宋建文先生表示：「繼收購敖漢旗及中誼項目，這個擬定收購相廣項目權益乃我們邁向貴金屬資產項目多元化的一個重要里程碑，將進一步提升本集團未來JORC資源量及生產水平。除了金價走勢持續看好外，我們亦對環球銀業前景感到樂觀。本集團相信現有的資本與專業技術將能加快相廣項目的進度，並為中盈國金資源的每股貴金屬資源量及每股生產量帶來正面影響。」
與中國敖漢旗人民政府訂立框架合作協議
於2011年4月2日，中盈國金資源與中國內蒙古敖漢旗人民政府（「敖漢旗政府」）訂立框架合作協議（「該合作協議」），內容有關（其中包括）勘探、整合及╱或開發敖漢旗若干礦資源。
根據該合作協議，中盈國金資源透過其全資附屬公司—中盈礦業投資有限公司（「中盈礦業」）與敖漢旗政府就中盈礦業於敖漢旗政府轄區內具有金、銅成礦資產的空白區內進行前期探礦工作表達共同意向。此外，訂約方已同意合作整合有關地區的金、銅資源，以及勘探開發玉石資源。中盈礦業亦可能興建金、銅及玉石資源之生產設施。
敖漢旗政府已承諾根據中盈礦業之目標，為中盈礦業提供金、銅及玉石資源之勘探區域，並就中盈礦業之選礦設施在用地方面給予優先安排。於項目發展階段，敖漢旗政府在法律許可之前提下，將免收中盈礦業相關項目公司各種旗級行政性事業收費，並將與有關各方協調，准許中盈礦業之項目公司享有最低之市級或以上行政性事業收費。
此外，敖漢旗政府亦已同意協助中盈礦業（其中包括）辦理金、銅及玉石資源之項目立項、環評、採礦、開發及選礦，並確保中盈礦業承辦之項目正常生產及施工暢順。同時，敖漢旗政府亦協助中盈礦業申請國家項目扶持資金，並確保中盈礦業可享受敖漢旗政府制定有關工業企業之優惠政策。
中盈礦業或會於敖漢旗成立具有獨立法人資格之項目公司，以投資該框架協議擬訂之合作安排。中盈礦業亦會利用其自身在資金、管理及技術等方面之優勢，實行合作安排，並利用國際技術加強金、銅及玉石資源之生產效率。中盈礦業將按中國國家產業政策進行設計施工，並將確保相關之安全及環保指標達到中國國家標準。
敖漢旗面積達8,300平方公里，是一個資源豐富的採礦地區，擁有超過40個正在營運的國營礦場，包括17個大型及小型的國營金礦。中盈國金資源營運中的敖漢旗金礦及選礦能力達每天500噸的選礦廠均位於敖漢旗，並鄰近內蒙古最大及著名的金淘金礦。
宋氏總結：「我們非常榮幸與高興能夠與敖漢旗政府合作。敖漢旗政府的支持突顯本集團在旗區及赤峰區域內之地位，亦充份反映敖漢旗政府對本集團業務的肯定，並對本集團專業技術及發展策略充滿信心。是次合作將有助中盈國金資源分辨該區的整合或收購與擴展的商機。我們期望這將加快業務及擴大資源量和生產量的策略得到迅速發展，以提升股東之回報。」
欲了解更多信息，請聯繫：
中盈國金資源控股有限公司：
業務發展部董事
史冠倫先生
電話: (852) 2877-2789
電郵: garrystein@sinoprosper.com
華富投資者關係：
尹佩雯小姐
電話: (852) 2217-2687
電郵: anita.wan@quamgroup.com
歐美玲小姐
電話: (852) 2217-2680
電郵: sharon.au@quamgroup.com
林巧儀小姐
電話: (852) 2217-2909
電郵: venus.lam@quamgroup.com
話題 Press release summary
來源 Sino Prosper State Gold Resources
部門 Metals & Mining, Daily Finance
https://www.acnnewswire.com
From the Asia Corporate News Network
Copyright © 2024 ACN Newswire. All rights reserved. A division of Asia Corporate News Network.
|
|
|
